सुपर-विजन: थीसिस सुपर हीरो

पर्यवेक्षण की बात क्या है? वे एक थकाऊ औपचारिकता की तरह लग सकते हैं, लेकिन केटी ने अपने एमए शोध प्रबंध परियोजना के दौरान अपने स्वयं के अनुभवों के आधार पर इन सत्रों को सार्थक बनाने के विचारों पर चर्चा की ...

निबंध, परास्नातक थीसिस, अंतिम वर्ष की परियोजना, यह कई नामों से जाना जाता है और निश्चित रूप से 5,000 से कम की शब्द गणना के साथ निबंधों के आराम क्षेत्र से एक बड़ा कदम है। अचानक, मुझे एक ही काम पर 20,000 शब्द देने पड़ रहे हैं। लेकिन यह ठीक है, है ना? मेरे पास पूरे साल है। यही कारण है कि मैं क्या सोचा पिछले अक्तूबर 1 है। यह बहुत समय पहले की तरह लगता है, और यह एक फ्लैश में चला गया है। इसका मतलब है कि यह क्रैकिंग का समय है।

मैंने महसूस किया है कि मेरा लॉन्ग प्रोजेक्ट केवल शब्द गणना तक पहुंचने के लिए सप्ताह में 666 शब्द लिखने और लिखने का मामला नहीं है। यह एक परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया भी है, जो कई चलती भागों से बना है। सबसे उपयोगी चलने वाले हिस्सों में से एक, जिसने वास्तव में मुझे नियंत्रण और सशक्तिकरण की भावना रखने में मदद की है, मेरी पर्यवेक्षण बैठकें हैं।

सबसे पहले, मैंने पाया है कि मैं अपने पर्यवेक्षक से न्यूनतम अपेक्षा से अधिक बार मिल सकता हूं। यह अमूल्य है, भले ही यह केवल कार्यालय समय प्रणाली और ईमेल का उपयोग कर रहा हो। मुझे विशेषज्ञ फीडबैक और साउंडिंग बोर्ड कहां मिलेगा जो मुझे एक घंटे के लिए अपना पूरा ध्यान देता है?

इतना ही नहीं, मेरे पर्यवेक्षक मेरे मार्करों में से एक हैं। इसलिए, जितना बेहतर वे मेरे नियोजित कार्य, मेरे दृष्टिकोण और मुझे जानते हैं - एक अच्छे परिणाम की संभावना उतनी ही अधिक होगी। यह सिर्फ इतना ही नहीं है, हालांकि, पर्यवेक्षण बैठकें मेरे काम को बेहतर बनाने के बारे में प्रतिक्रिया प्राप्त करने का एक मौका है - जो कि मेरे अंतिम ग्रेड के लिए केवल तभी सहायक हो सकती है जब मैं इसे बोर्ड पर ले जाऊं।

एक बार मैं चारों ओर मैं क्या देने के लिए जरूरत के बारे में क्या है, जो मेरी पहली बैठक में शामिल किया गया था, मैं कैसे के बारे में सोचने के लिए निर्देशित किया गया था मेरे सिर मिल गया। इस कार्य को पूरा करने के लिए मुझे कौन सी बारीकियां करने की आवश्यकता है? उदाहरण के लिए शोध, साहित्य समीक्षा, सामग्री का आयोजन और अंत में लेखन। वह सब एक साथ रखें और वोइला - प्रोजेक्ट प्लान। मैं इसे दूसरी पर्यवेक्षण बैठक में ले गया, साथ ही साथ जो काम मैंने पहले ही शुरू कर दिया था, और दोनों तत्वों पर प्रतिक्रिया प्राप्त की। परियोजना योजना के बारे में बातचीत ने मुझे विश्वास की भावना दी है कि मैं चीजों के बारे में सही तरीके से जा रहा हूं। काम पर प्रतिक्रिया मुझे बताती है कि मैं कहाँ अच्छा प्रदर्शन कर रहा हूँ, और क्या अधिक विचार करने की आवश्यकता है।

दूसरे पर्यवेक्षण के अंत में, मैं शेष वर्ष के लिए मील के पत्थर की एक श्रृंखला पर सहमत हुआ ताकि मुझे संपादन और संशोधन सहित अच्छे समय में अपने मूल्यांकन की समय सीमा प्राप्त करने में सक्षम बनाया जा सके, और काम को पूरा करने के लक्ष्य की दिशा में आगे बढ़ने के लिए जगह दी जा सके। मेरे उपन्यास का पहला मसौदा। अनिवार्य रूप से, जितना अधिक मैं अंदर डालता हूं, उतना ही मैं बाहर निकल रहा हूं, और यह उतना ही सुखद है।

मैंने पाया है कि मेरे परियोजना प्रबंधन दृष्टिकोण की रीढ़ के रूप में पर्यवेक्षण का उपयोग करना अविश्वसनीय रूप से सहायक है। साथ ही सार्थक मील के पत्थर, मुझे इसे लागू करने के लिए बहुत समय के साथ उपयोगी प्रतिक्रिया प्राप्त होती है और एक लेखक और विद्वान दोनों के रूप में स्वामित्व और पहचान की भावना महसूस होती है। लेकिन, यह मेरे ऊपर है कि मैं उनका अधिकतम लाभ उठाऊं। इसका मत:

  • आयोजित किया जा रहा है: सुनिश्चित करना कि बैठकें निर्धारित हैं और यदि आवश्यक हो तो अधिक अनुरोध करना; साथ ही उनकी ओर मुड़ना
  • तैयार रहना: इस बारे में पहले से सोचना कि मैं मीटिंग से क्या प्राप्त करना चाहता हूँ (उदाहरण के लिए कोई एजेंडा या प्रश्नों की सूची बनाना); सहमत कार्यों को समय पर पूरा करना
  • कार्रवाई उन्मुख होने के नाते: मैं बैठक के स्पष्ट नोट्स लेता हूं और उन विशिष्ट कार्यों को उजागर करता हूं जिन्हें मुझे अपनी परियोजना योजना में जोड़ने की आवश्यकता होती है
  • खुले विचारों वाला होना: मुझे यह सीखना पड़ा है कि प्रतिक्रिया प्राप्त करना व्यक्तिगत हमला नहीं है, यह किसी और से सीखने के बारे में है जो इस बात पर विश्वास करता है कि मैं क्या कर रहा हूं। मैंने यह भी सीखा है कि मुझे इसका पालन नहीं करना है, या तो
  • ध्यान केंद्रित और उपस्थित होना: पर्यवेक्षक के तंग कार्यक्रम के बीच, यह केवल कुछ ही समय है, इसलिए मैं उन किताबों के बारे में दिलचस्प बातचीत से विचलित नहीं होने की कोशिश करता हूं जिन्हें हम पढ़ रहे हैं।

आखिरकार, यह मेरे ऊपर है कि मैं काम करता हूं या नहीं, लेकिन मेरे लिए जो समर्थन है, उसका सबसे अच्छा उपयोग करके मैं अच्छा प्रदर्शन करने की संभावना बढ़ा सकता हूं।

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