बेहतर सोचने के लिए 12 रणनीतियाँ

12 estrategias para pensar mejor यह वर्ष के अंत के बारे में है, और " [ईमेल संरक्षित] शीर्ष 10" या " [ईमेल संरक्षित] शीर्ष 12" की कई सूचियां हैं जो सबसे विविध हैं: कंप्यूटर वायरस से, वीडियो तक, फ़ोटो के माध्यम से जाना, और एक लंबा वगैरह।

जैसा कि आप पहले से ही इस ब्लॉग के पाठक को जानते हैं, पोस्ट का एक महत्वपूर्ण हिस्सा विश्लेषण या आलोचनात्मक सोच को बढ़ावा देने के लिए समर्पित है। इसलिए बेहतर सोचने के लिए 12 रणनीतियों की समीक्षा करने का यह एक अच्छा समय है, कि हमने गैरी मार्कस को उनके काम क्लूज : मानव मन का बेतरतीब निर्माण में प्रस्तावित किया। मुझे उम्मीद है कि हम 2012 में उच्च स्थिरता के साथ उन्हें अभ्यास में ला सकते हैं।

मार्कस की पुस्तक को कुछ साल हो गए हैं, लेकिन संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों के लिए समर्पित साहित्य के भीतर, विचार के लिए सबसे दिलचस्प बात का प्रतिनिधित्व करता है: हमारे दिमाग के प्राकृतिक विकास के परिणामस्वरूप तर्क की हमारी त्रुटियों का विश्लेषण करें।

काम का प्रारंभिक बिंदु वह अजीब शब्द है जिसे शीर्षक में संदर्भित किया गया है: kluge । एक क्लूज, जैसा कि लेखक ने परिभाषित किया है, है:

कच्चे या सुरुचिपूर्ण का समाधान - और, हालांकि, आश्चर्यजनक रूप से प्रभावी - एक समस्या के लिए (पृष्ठ 13)

kluges की सबसे खास बात यह है कि वे खराब संगठित टुकड़ों के संग्रह से बनते हैं, जिनमें स्पष्ट रूप से कुछ भी सामान्य नहीं है, लेकिन एक विशेष समस्या को हल करने के लिए मिलकर काम करना है।

मार्कस के अनुसार, हमारा दिमाग एक क्लज है। क्यों?

हमारा शरीर और हमारा दिमाग दोनों प्राकृतिक चयन द्वारा विकास के उत्पाद हैं। जैसा कि अक्सर कहा जाता है, विकास इस बात का लाभ उठाता है कि एक निश्चित समय में एक जीव के लिए क्या फायदेमंद है, और इसके अस्तित्व की अनुमति देता है। इस तरह, प्रक्रिया संचयी है: जीव के अस्तित्व में योगदान करने के लिए समय के साथ लाभकारी ओवरलैप होने वाले विभिन्न अनुकूलन। और यह मुख्य बिंदु है। यह गारंटी देने के लिए कुछ भी नहीं है कि परिणाम इष्टतम है: अंतिम अंग व्यक्ति के अस्तित्व में योगदान देने के अपने कार्य को अच्छी तरह से पूरा कर सकता है, लेकिन हम इसे बेहतर तरीके से कर सकते हैं यदि इसे किसी विशेष उद्देश्य के साथ शुरू से ही डिजाइन किया गया हो। तो अंतिम परिणाम भागों का मिश्रण हो सकता है, हालांकि कभी-कभी खराब तरीके से इकट्ठे होते हैं, कुछ समस्याओं का निवारण करने के लिए काम कर सकते हैं।

यदि हम तर्कसंगत पशु श्रेष्ठ थे, यदि हमारे दिमाग को उस उद्देश्य के लिए विकास द्वारा डिजाइन किया गया है, तो हम संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों को दिखाने के लिए हमारे जैसे कम तर्कसंगत तरीके से कार्य करने के लिए आश्चर्यचकित नहीं होंगे। और यह है कि हमारे मस्तिष्क का वह हिस्सा जो तर्कसंगत व्यवहार से संबंधित है, हाल ही में विकास में है, और दूसरी ओर "घुड़सवार" है, जो कि आवेगों और भावनाओं को प्राथमिक रूप से नियंत्रित करता है। परिणाम इन दो भूमिकाओं (भावनात्मक और तर्कसंगत) के बीच एक निरंतर संघर्ष है। परिणाम एक क्लूज है।

हम कौन-से सामान्य पहलू देख सकते हैं कि हमारा मन एक कूड़ा-करकट है? मूल रूप से निम्नलिखित में:

हमारी स्मृति प्रासंगिक और आंशिक है: इसका मतलब है कि हम एक तरह से दोषपूर्ण याद करते हैं (यहां तक ​​​​कि हम उन चीजों को याद रखने के लिए कहते हैं जो कभी नहीं हुई); हम उन घटनाओं को अधिक आसानी से याद करते हैं, जो हमारे लिए, उनके पास एक मजबूत रंग-भावनात्मक है; और यह कि एक घटना दूसरे को स्मृति में लाती है जिसे केवल हम ही किसी भी तरह से संबंधित के रूप में विश्वास कर सकते हैं।

विश्वासों की हमारी प्रशिक्षण प्रणाली थोड़ी टेढ़ी-मेढ़ी है: जो हम मानते हैं वह विभिन्न कारकों द्वारा निर्धारित किया जा सकता है जिनका उपलब्ध जानकारी के कठोर मूल्यांकन से कोई लेना-देना नहीं है, जैसे, उदाहरण के लिए, प्रभामंडल प्रभाव।

आनंद की खोज हमारे कार्यों के एक बड़े हिस्से पर हावी है: साथी संबंधों को अनिवार्य रूप से खरीदने से, जुए, व्यसनों के माध्यम से,…

बेशक, ये विशेषताएं हमें इंसान बनाती हैं: यदि आप पोज़आईरामोस नहीं करते हैं, तो हम तर्कसंगत विचार के लिए एक असाधारण क्षमता वाले रोबोट होंगे, लेकिन इससे अधिक कुछ नहीं। सिद्धांत रूप में, भावनाओं से खुद को दूर ले जाने, हमारी यादों में पक्षपात करने, या वैज्ञानिक तरीके से बहस करने की कोशिश में अपना जीवन व्यतीत करने में कुछ भी गलत नहीं है, जिसमें हम विश्वास करते हैं। लेकिन यह भी कम निश्चित नहीं है कि इन घटनाओं से अवगत न होने से मीडिया में हेरफेर, पूर्वाग्रहों और दूसरों के साथ अन्याय जैसी घटनाएं हो सकती हैं,…

मार्कस हमें 12 रणनीतियां प्रदान करता है, अपने स्वयं के शोध का एक उत्पाद और संज्ञानात्मक मनोविज्ञान में संचित ज्ञान जो हमें बेहतर सोचने में मदद कर सकता है, इस प्रकार उन नुकसानों से बचता है जो अक्सर हमें ऐसा क्लेज देते हैं जो हमारा दिमाग है:

1. वैकल्पिक परिकल्पनाएँ प्रस्तुत करें :

हमें विकल्पों की एक सूची बनाने के लिए मजबूर करने जैसा कुछ सरल तर्क की विश्वसनीयता में सुधार कर सकता है। (पृष्ठ 200)

2. प्रश्नों को दोबारा दोहराएं :

जिस तरह से हम किसी प्रश्न के बारे में सोचते हैं, वह निश्चित रूप से निर्धारित करता है कि हमें क्या याद है और जो हमें याद है वह हमारे द्वारा प्राप्त उत्तरों को प्रभावित करता है। (पृष्ठ 200)

3. हमेशा याद रखें कि सहसंबंध का अर्थ कार्य-कारण नहीं है (अर्थात: दो तथ्य एक-दूसरे के बगल में हो सकते हैं, बिना एक के दूसरे के कारण)।

4. नमूनों के आकार का हमेशा ध्यान रखें :

चिकित्सा में आँकड़ों से लेकर बेसबॉल तक, लोग अक्सर उस डेटा की मात्रा को ध्यान में नहीं रखते हैं जिसका उपयोग इसके निष्कर्ष निकालने के लिए किया गया है […] . (पी. 201)

5. अग्रिम रूप से उलझाने, अपनी खुद की आवेगशीलता का अनुमान लगाएं:

प्रलोभन तब अधिक होता है जब हमारे पास हमारे सामने होता है, ताकि हम बेहतर तरीके से खड़े हो सकें यदि हम विवेकपूर्ण हैं, कि अगर हम खुद को पल के आवेग से ले जाने की अनुमति देते हैं (पृष्ठ 203)

6. नहीं कि केवल उद्देश्य निर्धारित करना: हमें वैकल्पिक योजनाएँ भी विकसित करनी चाहिए:

मनोवैज्ञानिक पीटर गॉलविट्जर द्वारा किए गए शोध से पता चलता है कि आकस्मिक योजनाओं में उद्देश्यों को बदलकर विशिष्ट - प्रकार "अगर एक्स, तो वाई" (उदाहरण के लिए, "अगर मुझे आलू के चिप्स का एक बैग दिखाई देता है, तो मैं नहीं बनाऊंगा या केस नहीं करूंगा ”)- सफलता की संभावना में उल्लेखनीय वृद्धि (पृष्ठ 203)

7. कोशिश करें कि जब हम थके हुए हों या सिर में अन्य चीजें हों तो महत्वपूर्ण निर्णय न लें:

यदि हम केवल भावनाओं के द्वारा तर्क करना चाहते हैं, तो आगे बढ़ें; लेकिन अगर आप युक्तिसंगत बनाना पसंद करते हैं, तो "जीतने की स्थिति" बनाना महत्वपूर्ण है, और महत्वपूर्ण निर्णयों के लिए, इसका मतलब पर्याप्त आराम और पूर्ण एकाग्रता (पीपी। 203-204) है।

8. हमेशा लाभ और लागत का वजन:

लोग "रोकथाम" के दृष्टिकोण में होते हैं, अपने कार्यों की लागत को अधिक महत्व देते हैं ("यदि मैं संगीत कार्यक्रम में नहीं जाता हूं, तो क्या मैं टिकटों पर खर्च किए गए पैसे खो दूंगा"), या एक दृष्टिकोण में "पदोन्नति" का, लाभों को अधिक महत्व देते हुए ("यह मजेदार होगा! कल काम पर देर से आने से क्या फर्क पड़ता है?)। जाहिर है, अच्छे निर्णय के लिए लागत और लाभों को तौलने की आवश्यकता होती है, लेकिन जब तक हम सतर्क नहीं होते, हमारे स्वभाव और हमारी मनोदशा को दर्ज किया जाना चाहिए (पृष्ठ 204)

9. आइए कल्पना करें कि हमारे निर्णय निरीक्षण के अधीन हो सकते हैं:

ऐसे अध्ययन हैं जो प्रदर्शित करते हैं कि जो लोग सोचते हैं कि उन्हें अपनी प्रतिक्रियाओं को सही ठहराना है, वे अधिक उद्देश्यपूर्ण हैं (पृष्ठ 204)

10. दूरदर्शिता:

हम इसे कैसे देखते हैं और हम भविष्य पर कैसे विचार करते हैं, इसके बीच के अंतरों को पहचानने के लायक है, और दो प्रकार की सोच-तत्काल और दूर-दूर की सोच को संतुलित करने का प्रयास करें ताकि विशेष रूप से किस आधार पर निर्णय लेने की गलती न हो। इस समय सिर द्वारा हमारे पास भेजा जाता है (पृष्ठ 205)

11. ज्वलंत, व्यक्तिगत और उपाख्यान से सावधान रहें:

हो सकता है कि हमारे पूर्वजों ने चौगुनी अधिक रंगीन या नाटकीय resutaba पर ध्यान देने से नहीं बच सके; हम प्रतिबिंब के लिए एक समय आवंटित करने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं, और हमें इसका लाभ उठाना चाहिए और अवैयक्तिक लेकिन वैज्ञानिक (पृष्ठ 206) को अधिक महत्व देकर ज्वलंत के प्रति अपनी भेद्यता की भरपाई करनी चाहिए (पृष्ठ 206)

12. वरीयताएँ निर्धारित करने के लिए:

निर्णयों की उच्च लागत, मनोवैज्ञानिक और यहां तक ​​​​कि भौतिक भी है, और सभी निर्णयों को तब तक स्थगित करना असंभव होगा जब तक आपके पास पूरी जानकारी और प्रत्येक आकस्मिकता और विकल्प पर प्रतिबिंबित करने के लिए आवश्यक समय न हो (पृष्ठ 206)

वास्तव में, मार्कस हमें 12 नहीं, बल्कि 13 रणनीतियाँ प्रदान करता है , लेकिन रणनीति # 13 हम इसे अपने आप में एक रणनीति के रूप में नहीं, बल्कि सिद्धांतों की घोषणा के रूप में देख सकते हैं:

13. आइए हम तर्कसंगत होने का प्रयास करें :

इसके लिए सबसे महत्वपूर्ण कारणों में से एक तर्कसंगत होने का प्रयास करने लायक है, ताकि अभ्यास के साथ, कुछ अन्य तकनीकों का उपयोग करने के लिए प्रेरित किया जा सके, जिनका मैंने वर्णन किया है […] , लेकिन यह अन्य सभी चीज़ों के साथ मदद कर सकता है (पृष्ठ 207)

ग्रंथ सूची:

मार्कस, गैरी। Kluge: मानव मन का बेतरतीब निर्माण । बार्सिलोना: एरियल, 2010।

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